Als accountmanager en recruiter binnen de zorg spreek ik dagelijks organisaties die met hetzelfde worstelen: openstaande vacatures, hoge werkdruk en teams die omvallen. En bijna altijd hoor ik dezelfde zin: “We kunnen gewoon geen goede mensen vinden.” Maar eerlijk? De arbeidsmarktkrapte in de zorg is geen tijdelijke dip meer of iets nieuws. Het is de realiteit. En wie blijft wachten tot “het weer normaler wordt” loopt achter de feiten aan.
Wat ik in de praktijk zie, is dat veel zorgorganisaties hun oplossing nog steeds buiten de deur zoeken. Nog een vacature online, nog meer rek in het elastiekje, nog een campagne. Terwijl er intern vaak veel meer potentie zit dan gedacht.
Interne mobiliteit is daarin een onderbenutte kans. Medewerkers die toe zijn aan iets anders, maar dat niet hardop zeggen. Omdat er geen ruimte voor lijkt of omdat ze niet weten wat er mogelijk is. Door loopbaangesprekken structureel te voeren en interne kansen zichtbaar te maken, voorkom je dat mensen uitstromen terwijl ze eigenlijk hadden willen blijven.
Naast krapte zie ik nog iets anders dat organisaties langzaam leeg laat lopen: ziekteverzuim. En dan met name door mentale druk en belasting. Kandidaten die bij mij aankloppen, willen vaak niet ‘weg uit de zorg, maar wel ‘weg uit deze manier van werken’.
De zorg trekt betrokken mensen aan. En juist die betrokkenheid maakt kwetsbaar als de druk structureel te hoog is. Wat ik vaak zie: teams die blijven doordraaien, totdat iemand uitvalt. Want iedereen is loyaal en wil de beste zorg leveren aan cliënten. Maar pas daarna komt het gesprek op gang. Te laat.
HR en leidinggevenden kunnen hier echt verschil maken door eerder in te grijpen. Niet wachten tot iemand uitvalt, maar regelmatig checken: hoe gaat het echt met je? Wat kost energie en wat geeft energie? Leidinggevenden die het gesprek hierover durven voeren, maken het verschil tussen uitval en behoud van de teams.
Met de huidige arbeidsmarkt is behoud geen weg te wuiven thema meer, maar pure noodzaak. Organisaties die investeren in werkgeluk, zien minder verloop. En dat merk je op de werkvloer.
Wat werkgeluk is, verschilt per persoon. Voor de een is dat ontwikkeling, voor de ander rust en voorspelbaarheid. Salaris speelt mee, maar minstens zo belangrijk is leiderschap: gezien en gehoord worden, duidelijke communicatie en ruimte voor gesprek. Wat hebben jouw medewerkers nodig om werkgelukkig te zijn? En op welke manieren faciliteert jouw organisatie hierin? Ga het gesprek aan, signaleer en onderneem actie.
Voor het eerst werken er vijf generaties samen in de zorg. Dat brengt rijkdom, maar ook verschillen. Jongere medewerkers willen vaak sneller feedback en flexibiliteit. Meer ervaren collega’s hechten juist aan stabiliteit en duidelijkheid.
Wat niet werkt, is doen alsof iedereen hetzelfde nodig heeft. Wat wel werkt, is maatwerk: inchecken hoe iemand het liefst leert en samenwerkt, verbind generaties bewust met elkaar. Jongere collega’s die hun digitale kennis delen, en ervaren medewerkers die coachen op omgaan met verandering. Dat versterkt niet alleen het team, maar ook het onderlinge begrip.
Wil je direct beginnen met generatiediversiteit op de werkvloer? Misschien is onze ‘generatiepresentatie’ dan wel iets voor jouw organisatie
De zorg staat voor grote uitdagingen en de arbeidsmarkt blijft voorlopig krap. Maar juist nu ligt er een kans om het anders te doen. Minder reageren op tekorten en meer bouwen aan wat er al is. Gebruik je netwerk, zie mogelijkheden en doe het eens anders. Uiteraard komen wij je daarbij helpen.
Bij De Zorgfabriek zien we dagelijks wat werkt en wat niet. In gesprekken met zorgorganisaties en zorgprofessionals. Herken je dit verhaal? Dan is het misschien tijd om niet harder te zoeken, maar slimmer te kijken. Naar je mensen. Naar je organisatie. En naar hoe het ook kan. Bel ons eens dan hebben we het erover!
Deze blog werd geschreven door Rachel
In de afgelopen jaren lag onze expertise vooral op detachering. We hielpen organisaties tijdelijk personeel in te zetten, flexibel en snel. Maar de behoefte van onze klanten veranderde: bedrijven willen steeds vaker duurzame oplossingen voor hun personeel, medewerkers die echt passen bij hun organisatie en langdurig bijdragen.
Daarom hebben wij onze focus verschoven naar werving & selectie. In deze blog leggen we uit waarom deze stap logisch is en welke voordelen het biedt voor zowel organisaties als kandidaten.
Detachering is ideaal voor tijdelijke uitdagingen, zoals piekperiodes of vervanging bij ziekte. Werving & selectie richt zich daarentegen op het vinden van de juiste kandidaat voor een vaste positie.
Bij werving & selectie kijken we verder dan alleen cv’s en ervaring. Het gaat om persoonlijkheid, cultuurfit en potentieel. Dat betekent dat nieuwe medewerkers niet alleen starten, maar ook op de lange termijn waarde toevoegen.
Door te kiezen voor werving & selectie leveren we duurzame talentoplossingen:
Onze aanpak bij werving & selectie is persoonlijk en gestructureerd. We begeleiden het gehele proces: van vacatureanalyse tot selectie, interviews en onboarding. Zo vergroten we de kans dat de kandidaat niet alleen start, maar ook floreert in de organisatie.
Organisaties die investeren in duurzame werving zien meer rendement op hun personeel, een hogere productiviteit en sterkere teams. Het gaat niet alleen om het invullen van een vacature, maar om het bouwen aan een stabiel en betrokken team!
Onze verschuiving van detachering naar bijna volledig werving & selectie is een bewuste stap. Het stelt ons in staat om organisaties te ondersteunen bij het vinden van het juiste talent, op de lange termijn. Voor ons betekent dit: kwaliteit, duurzaamheid en echte betrokkenheid. Klaar om samen te werken?
Een sollicitatiegesprek kan spannend zijn, maar met de juiste voorbereiding kom je zelfverzekerd en goed voor de dag. Hier zijn een paar belangrijke tips om in gedachten te houden.
Zorg dat je het bedrijf goed kent. Lees over hun missie, visie en projecten, en bedenk hoe jij bij hun team past. Bereid ook antwoorden voor op veelgestelde vragen, zoals je sterke en zwakke punten, maar ook waarom je juist bij dit bedrijf wilt werken. Dit laat zien dat je serieus bent en goed voorbereid bent! Het is natuurlijk niet erg als je op een vraag even het antwoord niet weet. Juist wanneer je hier later op terugkomt, laat dit zien dat je goed nadenkt over wát je precies zegt en wil delen.
Een goede eerste indruk is belangrijk. Zorg voor gepaste kleding die aansluit bij de cultuur van het bedrijf. Een formele outfit is meestal een veilige keuze, maar informeer eventueel naar de dresscode. Check bijvoorbeeld de socialmediakanalen of de website van de organisatie om erachter te komen wat collega's dragen. Maar het belangrijkste is dat je je goed voelt in je eigen outfit. Een richtlijn die wij vaak toepassen: een juiste balans tussen persoonlijke smaak en professionele representativiteit is een goed uitgangspunt bij een sollicitatiegesprek.
Een sollicitatiegesprek is geen eenrichtingsverkeer. Laat zien dat je geïnteresseerd bent door zelf vragen te stellen. Denk aan vragen over de bedrijfscultuur, de verwachtingen van de functie of de groeimogelijkheden binnen het bedrijf. Hiermee toon je betrokkenheid en geef je aan dat je niet zomaar elke baan aanneemt. Bovendien wil je zelf ook graag weten waar je komt te werken, toch? En om maar gelijk een belangrijke kwestie uit de lucht te helpen: vragen naar het salaris kan prima tijdens een eerste gesprek, zolang de focus er maar niet al te veel op ligt. Stel bijvoorbeeld aan het einde van het gesprek wat de range van het salaris is, of dat ze een indicatie kunnen geven van een vergelijkbare functie. Hoe spannend het stellen van deze vraag kan zijn, in dit geval geldt echt: oefening baart kunst.
Hoe je iets zegt, is minstens net zo belangrijk als wat je zegt. Let op je lichaamstaal: maak oogcontact, zit rechtop en lach waar passend. Dit straalt zelfvertrouwen en enthousiasme uit! Let ook op hoe de persoon tegenover je reageert, zo kun je inschatten of je antwoorden goed overkomen! Hang tegelijkertijd niet de clown uit, dat kan soms verkeerd vallen.
Het is normaal om zenuwachtig te zijn, maar probeer rustig te blijven. Neem de tijd om na te denken over je antwoorden en wees authentiek. Werkgevers waarderen eerlijkheid en iemand die op een natuurlijke manier over zichzelf kan praten. Jij kent jezelf uiteindelijk het beste en díe persoon willen organisaties leren kennen. Bovendien wil je dat ze je aannemen om de persoon die jij bent, en niet om een neppe versie van jezelf. Pas als beide partijen open en eerlijk zijn kan er een gezonde en duurzame match ontstaan!
Met deze tips heb je een goede basis om succesvol je sollicitatiegesprek in te gaan! En heb je nog vragen na het lezen van deze tips? Neem dan vrijblijvend contact met ons op voor een gratis adviesgesprek!
De nieuwe generatie stroomt de arbeidsmarkt op en het is belangrijker dan ooit om medewerkers te behouden. Want terwijl oudere generaties vaak langere tijd bij dezelfde werkgever blijven plakken, staat Gen Z erom bekend sneller van baan te wisselen.
Toch zien we bij De Zorgfabriek dat Gen Z wel degelijk trouw kan zijn aan een organisatie! Hun voorwaarden om te blijven verschillen echter wel. Een 'leuke werkplek met gezellige collega's' volstaat simpelweg niet meer. Jongeren willen een fysieke werkplek gecombineerd met de mogelijkheid om taken thuis af te ronden. Daarnaast hechten ze veel waarde aan een goed salaris, flexibiliteit, autonomie en doorgroeimogelijkheden. Aangezien we bij De Zorgfabriek veel met young professionals werken, staat duurzame inzetbaarheid bij ons hoog op de agenda. Wist je bijvoorbeeld dat we voor onze medewerkers en opdrachtgevers afgelopen november een symposium organiseerden over werkgeluk en duurzame inzetbaarheid?
Voor Gen Z is een goede balans tussen werk en privé essentieel. Ze willen graag de vrijheid om hun werktijden flexibel in te richten en taken vanuit huis te kunnen doen. Dit vraagt van (zorg)organisaties een moderne en flexibele instelling. Het is belangrijk om hen het gevoel te geven dat ze eigenaarschap hebben.
Naast flexibiliteit zoeken jonge professionals naar waardering en kansen om zich te ontwikkelen. Een goed salaris is belangrijk, maar ook opleidingsmogelijkheden en de kans om door te groeien binnen de organisatie zijn onmisbaar. Door te investeren in de persoonlijke en professionele groei van medewerkers kun je hun loyaliteit vergroten. Bij De Zorgfabriek hechten we veel waarde aan de ontwikkeling van onze medewerkers.
Het is belangrijk om niet alleen te focussen op de jongere medewerkers, maar ook op de oudere generaties op de werkvloer. Als hr-professional moet je ervoor zorgen dat elke medewerker voldoende aandacht krijgt en dat er wordt gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Dit betekent dat ook oudere medewerkers mogelijkheden moeten hebben om zich te ontwikkelen en door te groeien. Bij De Zorgfabriek begrijpen we het belang van gemotiveerde en betrokken medewerkers maar al te goed! Vanuit onze zorgachtergronden hebben we vaak genoeg te maken gehad met gaten in de roosters.
Wil je aan de slag met duurzame inzetbaarheid binnen jouw (jeugd)zorgorganisatie? Neem dan een kijkje op de website van Jeugdzorg Werkt! Zij bieden gratis advies- en coachingstrajecten aan om duurzame inzetbaarheid te bevorderen binnen jouw zorgorganisatie.
Natuurlijk zijn we er bij De Zorgfabriek ook om te sparren over de mogelijkheden.
