Als accountmanager en recruiter binnen de zorg spreek ik dagelijks organisaties die met hetzelfde worstelen: openstaande vacatures, hoge werkdruk en teams die omvallen. En bijna altijd hoor ik dezelfde zin: “We kunnen gewoon geen goede mensen vinden.” Maar eerlijk? De arbeidsmarktkrapte in de zorg is geen tijdelijke dip meer of iets nieuws. Het is de realiteit. En wie blijft wachten tot “het weer normaler wordt” loopt achter de feiten aan.
Wat ik in de praktijk zie, is dat veel zorgorganisaties hun oplossing nog steeds buiten de deur zoeken. Nog een vacature online, nog meer rek in het elastiekje, nog een campagne. Terwijl er intern vaak veel meer potentie zit dan gedacht.
Interne mobiliteit is daarin een onderbenutte kans. Medewerkers die toe zijn aan iets anders, maar dat niet hardop zeggen. Omdat er geen ruimte voor lijkt of omdat ze niet weten wat er mogelijk is. Door loopbaangesprekken structureel te voeren en interne kansen zichtbaar te maken, voorkom je dat mensen uitstromen terwijl ze eigenlijk hadden willen blijven.
Naast krapte zie ik nog iets anders dat organisaties langzaam leeg laat lopen: ziekteverzuim. En dan met name door mentale druk en belasting. Kandidaten die bij mij aankloppen, willen vaak niet ‘weg uit de zorg, maar wel ‘weg uit deze manier van werken’.
De zorg trekt betrokken mensen aan. En juist die betrokkenheid maakt kwetsbaar als de druk structureel te hoog is. Wat ik vaak zie: teams die blijven doordraaien, totdat iemand uitvalt. Want iedereen is loyaal en wil de beste zorg leveren aan cliënten. Maar pas daarna komt het gesprek op gang. Te laat.
HR en leidinggevenden kunnen hier echt verschil maken door eerder in te grijpen. Niet wachten tot iemand uitvalt, maar regelmatig checken: hoe gaat het echt met je? Wat kost energie en wat geeft energie? Leidinggevenden die het gesprek hierover durven voeren, maken het verschil tussen uitval en behoud van de teams.
Met de huidige arbeidsmarkt is behoud geen weg te wuiven thema meer, maar pure noodzaak. Organisaties die investeren in werkgeluk, zien minder verloop. En dat merk je op de werkvloer.
Wat werkgeluk is, verschilt per persoon. Voor de een is dat ontwikkeling, voor de ander rust en voorspelbaarheid. Salaris speelt mee, maar minstens zo belangrijk is leiderschap: gezien en gehoord worden, duidelijke communicatie en ruimte voor gesprek. Wat hebben jouw medewerkers nodig om werkgelukkig te zijn? En op welke manieren faciliteert jouw organisatie hierin? Ga het gesprek aan, signaleer en onderneem actie.
Voor het eerst werken er vijf generaties samen in de zorg. Dat brengt rijkdom, maar ook verschillen. Jongere medewerkers willen vaak sneller feedback en flexibiliteit. Meer ervaren collega’s hechten juist aan stabiliteit en duidelijkheid.
Wat niet werkt, is doen alsof iedereen hetzelfde nodig heeft. Wat wel werkt, is maatwerk: inchecken hoe iemand het liefst leert en samenwerkt, verbind generaties bewust met elkaar. Jongere collega’s die hun digitale kennis delen, en ervaren medewerkers die coachen op omgaan met verandering. Dat versterkt niet alleen het team, maar ook het onderlinge begrip.
Wil je direct beginnen met generatiediversiteit op de werkvloer? Misschien is onze ‘generatiepresentatie’ dan wel iets voor jouw organisatie
De zorg staat voor grote uitdagingen en de arbeidsmarkt blijft voorlopig krap. Maar juist nu ligt er een kans om het anders te doen. Minder reageren op tekorten en meer bouwen aan wat er al is. Gebruik je netwerk, zie mogelijkheden en doe het eens anders. Uiteraard komen wij je daarbij helpen.
Bij De Zorgfabriek zien we dagelijks wat werkt en wat niet. In gesprekken met zorgorganisaties en zorgprofessionals. Herken je dit verhaal? Dan is het misschien tijd om niet harder te zoeken, maar slimmer te kijken. Naar je mensen. Naar je organisatie. En naar hoe het ook kan. Bel ons eens dan hebben we het erover!
Deze blog werd geschreven door Rachel
De nieuwe generatie stroomt de arbeidsmarkt op en het is belangrijker dan ooit om medewerkers te behouden. Want terwijl oudere generaties vaak langere tijd bij dezelfde werkgever blijven plakken, staat Gen Z erom bekend sneller van baan te wisselen.
Toch zien we bij De Zorgfabriek dat Gen Z wel degelijk trouw kan zijn aan een organisatie! Hun voorwaarden om te blijven verschillen echter wel. Een 'leuke werkplek met gezellige collega's' volstaat simpelweg niet meer. Jongeren willen een fysieke werkplek gecombineerd met de mogelijkheid om taken thuis af te ronden. Daarnaast hechten ze veel waarde aan een goed salaris, flexibiliteit, autonomie en doorgroeimogelijkheden. Aangezien we bij De Zorgfabriek veel met young professionals werken, staat duurzame inzetbaarheid bij ons hoog op de agenda. Wist je bijvoorbeeld dat we voor onze medewerkers en opdrachtgevers afgelopen november een symposium organiseerden over werkgeluk en duurzame inzetbaarheid?
Voor Gen Z is een goede balans tussen werk en privé essentieel. Ze willen graag de vrijheid om hun werktijden flexibel in te richten en taken vanuit huis te kunnen doen. Dit vraagt van (zorg)organisaties een moderne en flexibele instelling. Het is belangrijk om hen het gevoel te geven dat ze eigenaarschap hebben.
Naast flexibiliteit zoeken jonge professionals naar waardering en kansen om zich te ontwikkelen. Een goed salaris is belangrijk, maar ook opleidingsmogelijkheden en de kans om door te groeien binnen de organisatie zijn onmisbaar. Door te investeren in de persoonlijke en professionele groei van medewerkers kun je hun loyaliteit vergroten. Bij De Zorgfabriek hechten we veel waarde aan de ontwikkeling van onze medewerkers.
Het is belangrijk om niet alleen te focussen op de jongere medewerkers, maar ook op de oudere generaties op de werkvloer. Als hr-professional moet je ervoor zorgen dat elke medewerker voldoende aandacht krijgt en dat er wordt gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Dit betekent dat ook oudere medewerkers mogelijkheden moeten hebben om zich te ontwikkelen en door te groeien. Bij De Zorgfabriek begrijpen we het belang van gemotiveerde en betrokken medewerkers maar al te goed! Vanuit onze zorgachtergronden hebben we vaak genoeg te maken gehad met gaten in de roosters.
Wil je aan de slag met duurzame inzetbaarheid binnen jouw (jeugd)zorgorganisatie? Neem dan een kijkje op de website van Jeugdzorg Werkt! Zij bieden gratis advies- en coachingstrajecten aan om duurzame inzetbaarheid te bevorderen binnen jouw zorgorganisatie.
Natuurlijk zijn we er bij De Zorgfabriek ook om te sparren over de mogelijkheden.
