Deze bevlogen jeugdzorgorganisatie in Friesland, met locaties in onder andere Joure, Sneek en Leeuwarden, bestaat uit een team van circa 20 professionals. Dagelijks zetten zij zich in voor kinderen, jongeren, gezinnen en families die ondersteuning nodig hebben, met als uitgangspunt de contextuele hulpverlening. Rechtvaardigheid, loyaliteit en betrouwbaarheid vormen het fundament van hun werk. Bij situaties waarin gezinnen vastlopen door bijvoorbeeld trauma’s, ingrijpende gebeurtenissen of patronen die generaties lang spelen, biedt de organisatie hulp om het vertrouwen te herstellen en evenwicht terug te brengen. Dit doen zij onder andere met behandelvormen zoals systeemtherapie, EMDR, bokstherapie, omgangsbegeleiding en rouw- en verliestherapie.
Als teamleider draag jij een belangrijke rol in het mede vormgeven en uitvoeren van het beleid binnen de organisatie. Je vertaalt de doelstellingen naar concrete acties die je samen met het team in de praktijk brengt. Je stuurt professioneel een team van 17 hulpverleners aan, samen met drie casuïstiekmanagers en binnenkort een vierde, waarbij je in gedeeld leiderschap nauw samenwerkt met de manager bedrijfsvoering.
Daarnaast beoordeel je voorstellen op hun haalbaarheid en zorg je voor de praktische doorvertaling. Je adviseert het management over mogelijke verbeteringen om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Jij bewaakt constant de balans tussen zorgkwaliteit, bedrijfsvoering en teamontwikkeling, zodat het team optimaal kan presteren.
Ook neem je verantwoordelijkheid voor belangrijke HR-processen, zoals het bevorderen van duurzame inzetbaarheid, het begeleiden van verzuim en het creëren van een veilige, professionele werkomgeving. Bij escalaties of crisissituaties ben jij het eerste aanspreekpunt op inhoudelijk niveau. Tot slot signaleer je knelpunten binnen het team en de organisatie en zet je verbeteracties in gang om deze effectief op te lossen.
Je start de dag met een overleg met de casuïstiek managers. Hoe staat het ervoor, lopen ze nog tegen zaken aan?
Aan het eind van de ochtend heb je een begeleidingsmoment staan met een van de hulpverleners. Het is alweer tijd voor de lunch! Je kijkt wie er vandaag op locatie aanwezig zijn en gaat samen gezellig lunchen en een rondje wandelen. Na de wandeling heb je even tijd om je mail bij te werken. Halverwege de dag schuif je aan bij een beleidsoverleg. Je adviseert het management over verbeteringen in de kwaliteit van dienstverlening en deelt een voorstel over een efficiënte manier van urenschrijven. Hier komen nog wat nieuwe ideeën achterweg, die je na het overleg nog even verwerkt. Je kijkt op de klok en ziet dat de dag er al weer op zit. Met een voldaan gevoel ga je weer richting huis.
Deze bevlogen jeugdzorgorganisatie in Friesland, met locaties in onder andere Joure, Sneek en Leeuwarden, bestaat uit een team van circa 20 professionals. Dagelijks zetten zij zich in voor kinderen, jongeren, gezinnen en families die ondersteuning nodig hebben, met als uitgangspunt de contextuele hulpverlening. Rechtvaardigheid, loyaliteit en betrouwbaarheid vormen het fundament van hun werk. Bij situaties waarin gezinnen vastlopen door bijvoorbeeld trauma’s, ingrijpende gebeurtenissen of patronen die generaties lang spelen, biedt de organisatie hulp om het vertrouwen te herstellen en evenwicht terug te brengen. Dit doen zij onder andere met behandelvormen zoals systeemtherapie, EMDR, bokstherapie, omgangsbegeleiding en rouw- en verliestherapie.
Als teamleider draag jij een belangrijke rol in het mede vormgeven en uitvoeren van het beleid binnen de organisatie. Je vertaalt de doelstellingen naar concrete acties die je samen met het team in de praktijk brengt. Je stuurt professioneel een team van 17 hulpverleners aan, samen met drie casuïstiekmanagers en binnenkort een vierde, waarbij je in gedeeld leiderschap nauw samenwerkt met de manager bedrijfsvoering.
Daarnaast beoordeel je voorstellen op hun haalbaarheid en zorg je voor de praktische doorvertaling. Je adviseert het management over mogelijke verbeteringen om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Jij bewaakt constant de balans tussen zorgkwaliteit, bedrijfsvoering en teamontwikkeling, zodat het team optimaal kan presteren.
Ook neem je verantwoordelijkheid voor belangrijke HR-processen, zoals het bevorderen van duurzame inzetbaarheid, het begeleiden van verzuim en het creëren van een veilige, professionele werkomgeving. Bij escalaties of crisissituaties ben jij het eerste aanspreekpunt op inhoudelijk niveau. Tot slot signaleer je knelpunten binnen het team en de organisatie en zet je verbeteracties in gang om deze effectief op te lossen.
Je start de dag met een overleg met de casuïstiek managers. Hoe staat het ervoor, lopen ze nog tegen zaken aan?
Aan het eind van de ochtend heb je een begeleidingsmoment staan met een van de hulpverleners. Het is alweer tijd voor de lunch! Je kijkt wie er vandaag op locatie aanwezig zijn en gaat samen gezellig lunchen en een rondje wandelen. Na de wandeling heb je even tijd om je mail bij te werken. Halverwege de dag schuif je aan bij een beleidsoverleg. Je adviseert het management over verbeteringen in de kwaliteit van dienstverlening en deelt een voorstel over een efficiënte manier van urenschrijven. Hier komen nog wat nieuwe ideeën achterweg, die je na het overleg nog even verwerkt. Je kijkt op de klok en ziet dat de dag er al weer op zit. Met een voldaan gevoel ga je weer richting huis.
